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如何建设企业团队 美容院企业团队建设

作者:中国美容人才网 时间:2015/3/23 17:30:00 次
  建设一个好的合作团队有利于企业稳步的发展,美容企业如何搞好团队建设,(www.mrrencai.com中国美容人才网)小编认为主要需要以下四点。
 
  1、把团队建设作为企业头等大事来抓,抓出成效来。
 
  美容化妆品企业卖的就是服务和技术,而服务和技术的最终的执行者就是员工,打造一支有共同价值观、群体意识和行为规范的员工队伍是企业长远发展的必由之路。由于产品、项目的同质化较为严重,美容化妆品企业之间的竞争,归根结底是团队的竞争。很多美容企业老板感叹羡慕巨邦员工的强大执行力,殊不知巨邦在团队建设方面是不惜代价的,郭东爱才在行业为人所称道。巨邦在员工待遇、培养计划、成就员工等方面所付出的成本是一般企业难以想象的,巨邦,成在团队。由此可见,团队建设尤为重要,想做好企业,就必须要有舍得心态,根据企业阶段性发展目标,制定企业的团队建设计划,并每年拿出销售额一定比例来投资于团队建设项目:选、育、用、留。
 
  2、选有责任心、愿与公司一起成长的人。
 
  有些企业老板感慨现在的员工没有责任心,管理难,缺乏感恩心,不可否认,这也是现在80、90后普遍存在的现实问题。选择比努力更重要,这是经常我们挂在嘴边的一句话,甄选人才也一样,选择很重要。我们经常说德才兼备,管理学上讲:有德有才是精品,有德无才是次品,无德有才是毒品,无德无才是废品。那对于企业来讲,用有德有才的人最好,至少也要用有德无才的人,因为你可以通过后天的培养弥补其能力的不足,对于无德有才的人要限制使用,无德无才的人坚决不用。企业老板和人力资源部门招聘或提拔人员时,一定要选那些有理想、有责任心、有做事业强烈意愿的人,有了做事的良好心态和态度,才值得企业去培养。反之,应该摒弃那些好高骛远、自视甚高、责任心差、没有行动力的人,这样的人,即使再有能力,也会成为团队的毒瘤。
 
  3、建立核心骨干重点培养计划。
 
  打造一支忠诚度高、有强大执行力和共同价值观的核心骨干队伍是企业良性发展的灵魂所在。纵观那些发展历史长、有良好成长业绩的企业,其核心中高管理层是相对稳定的,有的中高层管理者追随企业几年、十几年、二十几年甚至更长时间,把自己最富贵的年华奉献给了企业,他们为企业发展做出了贡献,同时也享受了企业发展带来的成果。企业在某种程度上也应了“铁打的营盘流水的兵”这句话,员工正常流动很正常,但核心管理层与骨干要相对稳定,只有这些人稳定了,企业的大框架永远在,元气不会伤。就象一座大楼,整体框架牢固不出问题,整个楼的质量就不会有大的问题。这就要求企业老板必须重视核心骨干的重点培养。
 
  为此,建议企业制定核心骨干重点培养计划,首先,对于那些责任心强、忠诚度高、学习力强、执行能力强的员工,给机会,压担子,使其在工作实践中磨砺成长,柳传志说过:骨干是摔打出来的。在工作过程中,积累经验、提高技能、拓宽思维和眼界,那些经历过工作锻炼,吃过苦、流过汗、取得过良好成绩的人,才是可堪重任的人。其次,要为核心骨干提供更多的学习机会,为他们的成长进行投资,这种投资在未来你会以数倍数十倍甚至数百倍的价值收回来。可以送他们外出学习,也可以请一些行业专家、学者、精英来传经送宝,让核心骨干人员在你的企业里获得更多的深造机会。再次,建立合理的晋升通道。让核心骨干人员通过自己的努力不断实现平台的晋升,获得职场的成就感和满足感。
 
  4、建立可量化可实现的激励机制。
 
  团队的激励非常重要,员工工作的目的是挣钱、学本事、求发展。郭东给员工奖轿车、发巨额奖金,极大的激励了一批又一批巨邦人,这在行业里已传为佳话,在美容企业普遍缺人才的现状下,巨邦却一枝独秀,就是因为激励到位。美容企业要做好,就必须要建立可量化、可实现的员工激励机制。设置一些条件,员工通过自己的努力可以实现自己想要的目标,比如现金奖励、带薪培训、买房买车计划、年终奖、持股经营等。成都有一家美容企业,核心人员非常稳定,企业发展蒸蒸日上,究其原因,老板给那些忠诚度高、业绩年年完成、追随公司三年以上的核心人员支付买房首付,这一政策极大的激励了核心人员,不但公司业绩节节高,人员也非常敬业、稳定,还有一些人才慕名前来加盟。
 
  良好的团队精神,有利于企业的快速发展,同时也给员工创造了良好的工作环境,有利于企业做大做好。
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关键字:企业团队 美容团队建设 团队精神 
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